Even voorstellen: Jolanda Goedhart, trainer Gezond Werken

Met ruime ervaring als bedrijfsfysiotherapeute is Jolanda Goedhart de aangewezen persoon om voor Bouwradius de training ‘Gezond Werken’ te gaan verzorgen. Een training op maat, waarbij de uniciteit van elk bedrijf en individu een belangrijke rol speelt. 

Na haar opleiding fysiotherapie werkte zij 10 jaar als fysiotherapeute, om daarna bij een arbodienst aan de slag te gaan, Goedhart: ‘De baan bij de arbodienst was niet zo uitdagend, ik moest vooral ziekmeldingen afhandelen. Maar toen de bedrijfsartsen hoorde dat ik fysiotherapeut was, nodigden zij mij uit om eens met hen mee te kijken “aan de voorkant” van het bedrijf.’ Goedhart’s interesse was meteen gewekt, omdat het haar een mooie uitdaging leek om te kijken hoe voorkomen kan worden dat mensen ziek worden van hun werkzaamheden. Pas op de werkplek zie je wat werknemers doen en vaak vinden zij zware belasting heel normaal. Dat hoort er nu eenmaal bij. 

Risicoanalyse en training op maat

In 2000 studeerde zij dan ook af als bedrijfsfysio, Goedhart: ‘Ik heb me de laatste pakweg 25 jaar beziggehouden met zeer uiteenlopende vormen van lichamelijke belasting. Dan moet je denken aan een schoonmaker die last van zijn rug heeft, door een verkeerde manier van werken of een politieagente die schouderklachten had omdat ze verkeerd op haar motor zat. Door ze individueel te begeleiden en bewust te maken van hun werkhouding konden zij die gaan verbeteren. Maar ik doe ook onderzoek, in de vorm van risicoanalyses, waarin ik in kaart breng waar de problemen ontstaan in een organisatie. Naast individuele begeleiding en het doen van onderzoek naar fysieke belasting geeft Goedhart ook veel trainingen. Voor het samenstellen van een training vindt altijd eerst een intakegesprek plaats. Elk bedrijf is namelijk uniek, waardoor een goede training in overleg met de betrokkenen op maat moet worden gemaakt. 

Ziekteverzuim is duur

Het ziekteverzuim in de bouwsector ligt gemiddeld op 6 procent, legt Goedhart uit: ‘Omdat de bouwsector bekendstaat om het zware fysieke werk, is dat een sector die uiteraard al jaren mijn aandacht heeft. Ziekteverzuim kost gewoon erg veel geld, dus al het ziekteverzuim dat je kunt voorkomen, is simpel gesteld geld dat je als werkgever niet hoeft uit te geven.’ 

Door het tekort aan personeel, iets dat helaas niet alleen in de bouw geldt, wordt bij uitval de druk op collega’s groter. Goedhart: ‘In de bouw werken veel mensen in teams. Als iemand uitvalt, moet het team dat opvangen. Die ervaren dan een hogere werkdruk, wat de kans op uitval bij een van hen weer vergroot. Daarnaast heeft fysiek ongemak ook zijn weerslag op het gezin van de bouwvakker die is uitgevallen, want die kan minder thuis aanpakken.’ 

Kortom, bij uitval zijn de werknemer, zijn gezin en zijn team  de dupe. En het kost de werkgever geld, waardoor minder financiële armslag overblijft voor andere zaken, zoals bedrijfsuitjes of het Kerstpakket.  

Praktische aanpak

Goedhart, gevraagd of zij haar aanpak in een zin kan vatten: ‘Mensen moeten iets praktisch leren en daar ook daadwerkelijk mee aan de slag gaan. Voor individuen kan dat een gezondere manier zijn van werken, waarbij je al snel denkt aan het afleren van slechte en aanleren van een goede fysieke houding bij werkzaamheden. Maar gezond werken heeft ook vaak te maken met de omgeving of het materiaal waarmee gewerkt wordt. In de bouw zijn er op ergonomisch gebied veel ontwikkelingen. Verbeterde hulpmiddelen, lichtere materialen of andere werktechnieken kunnen een bijdrage leveren aan het verminderen van de belasting. Veranderen is altijd een uitdaging. Door tijdens een training achtergrondinformatie te geven en nieuwe technieken te oefenen zijn medewerkers eerder geneigd de nieuwe aanpak toch te gaan proberen. Goedhart heeft nog een opmerkelijke laatste tip voor werkgevers en mensen die in teams werken: ‘Ik zie erg vaak dat mensen worden ingezet op de klussen die zij als beste kunnen in het team. Maar deze specialisatie veroorzaakt ook vaak overbelasting, omdat iemand daardoor veel te lang dezelfde fysieke inspanning levert, naast het feit dat monotoon werk niet het meest gezonde is om te doen. Dus mijn tip is: probeer werkzaamheden te rouleren, dat is gezond voor de betrokken individuen, zorgt ervoor dat het werk afwisselend blijft en maakt werknemers minder onmisbaar.’